Als u vragen heeft, neem dan contact met mij op-
Whatsapp-nummer van Ivy: +86 18933516049 (Mijn Wechat +86 18933510459)
E-mail mij: 01@songhongpaper.com
Segment: bestellingen ontvangen en pre{0}}voorbereidingen voor de productie
Doel: de orders van de productieafdeling ontvangen, de pre-productievoorbereidingen in de werkplaats voltooien en zorgen voor een soepele voortgang van de productie.
Accepteer de productieorders van de productieafdeling en voltooi al het voorbereidende werk voordat de productie begint. Geef bijvoorbeeld procestraining voor het personeel, leg technische problemen uit en begrijp de configuratie van grondstoffen en hulpmaterialen.
2. Wijs op redelijke wijze productiepersoneel en -apparatuur toe, en wijs productietaken toe aan elk werkteam.
3. Organiseer de productie. Het personeelsaanwezigheidspercentage moet boven de 90% uitkomen. Zorg ervoor dat het productieproces op een ordelijke manier verloopt en volg de implementatie ervan op.
Deel 2: Plannen formuleren en productie organiseren
Doelstelling: Om de configuratie van de productiecapaciteit van de werkplaats te verbeteren, het productieplan van de werkplaats te formuleren en de vlotte voortgang van de massaproductie te garanderen.
Organiseer en wijs de productietaken toe voor elk team en voer beoordelingen uit van de productievaardigheden van de medewerkers.
2. Organiseer de configuratie van machines en apparatuur en optimaliseer de personeelssamenstelling.
3. Voer voorbereidende voorbereidingen uit voor elke fase, zoals pre-productieproeven en milieuhygiëne om een soepel verloop van het productieproces te garanderen.
4. Formuleer op basis van de productieorders en de technische mogelijkheden van elk team de productieplannen voor elk team, leg deze ter goedkeuring voor aan de productieafdeling en implementeer ze vervolgens.
Drie secties: kwantitatieve productie, implementatie van plannen
Doelstelling: Kwantitatieve productie betekent dat elke werknemer werkt met een duidelijk doel voor ogen, waardoor een soepele en evenwichtige productie wordt gegarandeerd, terwijl de kwaliteit, kwantiteit en tijdige voltooiing van alle productieplannen worden gegarandeerd.
Draag de ontvangen productietaken over aan de teams en individuen en definieer de productietaken voor elk team duidelijk.
2. Verdeel en kwantificeer de productieoutput van elk team op maandelijkse, wekelijkse en dagelijkse basis, wijs deze toe aan elke werknemer, en voer regelmatig het volgen en beoordelen van de gekwantificeerde doelindicatoren uit.
3. Zorg ervoor dat elke medewerker met een duidelijk doel voor ogen werkt, een soepele en evenwichtige productie handhaaft en alle productieplannen, zoals vereist, op tijd en met kwaliteit en kwantiteit voltooit. Het voltooiingspercentage van de plannen moet boven de 90% uitkomen.
Sectie 4: Voortgang volgen, procesbeheersing
Doel: Om het productieplan te voltooien, de productiecyclus te verkorten, het materiaalverbruik te verminderen en de optimale productiecapaciteit te bereiken tegen de meest redelijke kosten.
Het eerste dat u elke dag moet doen als u met het werk begint: Besteed 10 minuten aan het doornemen van de productierapporten en kwaliteitsrapporten van elk team, het identificeren van eventuele problemen en het onmiddellijk corrigeren ervan. In geval van abnormale situaties, rapporteer deze aan de werkplaatschef en volg de implementatie van de oplossingen op.
2. Controleer of het kwaliteitsslagpercentage van elke sectie voldoet aan de 95%-norm van ISO9000. Controleer of de taken voor de dag 100% nauwkeurig zijn uitgevoerd. Voor de teams die niet aan de normen voldoen, voert u een oorzakenanalyse uit om te streven naar het bereiken van het doel.
3. Controleer elke stap van het productieproces, zoals materiaalverbruik en kwaliteitsnaleving, en houd gedetailleerde gegevens bij.
Sectie 5: On-opvolging-op locatie en probleemoplossing-
Doelstelling: Regelmatig de productielocatie bezoeken om problemen die zich tijdens de productie voordoen te begrijpen en te identificeren, en deze onmiddellijk op te lossen. Als het probleem de reikwijdte van deze taak te boven gaat, meld dit dan aan de productieafdeling voor oplossing en implementatie. Corrigeer en voorkom verschillende fouten die tijdens het productieproces kunnen optreden, waardoor de werkefficiëntie wordt verbeterd.
Breng elke dag minimaal 6 uur door op de productielocatie en los eventuele problemen die zich tijdens het productieproces voordoen onmiddellijk op. Als het probleem de eigen verantwoordelijkheid te boven gaat, meld de situatie dan onmiddellijk aan de productieafdeling en volg de implementatie van de oplossing op.
2. Voer willekeurige inspecties uit bij elk team om te controleren of ze werken in overeenstemming met de ISO9000-normen en de bedieningsrichtlijnen. Als er problemen worden vastgesteld, zorg dan voor onmiddellijke begeleiding.
3. Voer inspecties uit op elke functie om te controleren of werknemers afwezig zijn op het werk, en observeer de mentale toestand van het personeel in elke functie. Zorgen voor een soepel verloop van het productieproces en de voltooiing van productietaken, waardoor de werkefficiëntie wordt verbeterd.
Sectie 6: Harmonieuze communicatie, problemen elimineren
Doel: Coördineren en communiceren met de productieafdeling en relevante afdelingen, de technische training voor relevant personeel verbeteren en normen vaststellen om herhaling van problemen te voorkomen en de stabiliteit van werknemers te verbeteren.
Besteed elke week 2-3 uur aan het nauwkeurig observeren van de werkomstandigheden van de medewerkers in elk team en bied hen onmiddellijk hulp in termen van hun dagelijks leven en werk.
2. Woon de wekelijkse productievergadering bij die op zaterdag door de productieafdeling wordt georganiseerd en breng de geest van de vergadering over op alle teams en individuen. Zorg voor een harmonieuze communicatie en garandeert een soepele productie.
3. Eventuele abnormale situaties die zelfstandig kunnen worden opgelost, dienen binnen 1-2 uur te worden afgehandeld. Als het probleem niet kan worden opgelost, kan dit worden gemeld aan de productieafdeling en kan het relevante personeel worden opgeroepen voor een spoedvergadering om het probleem snel en op de juiste manier aan te pakken. Tegelijkertijd moeten relevante systemen worden geformuleerd om herhaling van dergelijke problemen te voorkomen.
Segment 7: Samenvattende analyse, procesoptimalisatie
Doel: wekelijkse, maandelijkse en jaarlijkse samenvattingen en analyses maken van het werk van de huidige week, maand en jaar. Werkervaringen samenvatten en ervaringen uitwisselen met de leidinggevenden van relevante afdelingen. Continu innoveren, verbeteren en optimaliseren van de processen om soepele productieprocessen te garanderen.
Elke week, maand en jaar roept de productieafdeling ploegleiders bijeen om de tekortkomingen in hun eerdere werk te bespreken, de redenen te analyseren en overeenkomstige gegevens op te maken. Ze zullen de onredelijke aspecten verbeteren en de uitstekende promotiepunten samenvatten, zodat soortgelijke situaties zich niet meer voordoen.
2. Het is ook noodzakelijk om regelmatig redelijke suggesties en oplossingen voor te stellen en de bevestigde plannen uit te voeren om het productieproces te optimaliseren en de succesvolle voltooiing van het productieplan te garanderen. Het voltooiingspercentage van het plan moet 95% bereiken.
Segment 8: Een team opbouwen, innovatie omarmen
Doelstelling: Om de gemeenschappelijke doelen van het team vast te stellen, reservepersoneel te selecteren, de teambuilding te verbeteren, de personeelstoewijzing te optimaliseren en de goede werking van het productieproces te garanderen.
Identificeer de sterke en zwakke punten van de medewerkers op de juiste manier, begeleid en train ze enthousiast, stel de gemeenschappelijke doelen van het team vast en selecteer reservetalenten voor ontwikkeling.
2. Elke week leid ik het team en besteed ik 70+10 uur aan het leren van verschillende professionele vaardigheden en kennis. Door mijn werk groei en leer ik voortdurend, waarbij ik mezelf voortdurend verbeter en overtref. Geleidelijk aan breid ik mijn technische en managementervaring uit, zowel in werk als studie.
3. Stel de ontwikkelingsdoelen van het bedrijf vast als de gemeenschappelijke doelen voor het team. Gunstige leer- en werkomstandigheden voor medewerkers creëren. Cultiveer ondergeschikten op een gerichte en geplande manier en houd gelijke tred met de groei van de onderneming.
4. Stimuleer en cultiveer het innovatieve bewustzijn en de geest van werknemers. Alleen door innovatie kan een onderneming voortdurend groeien en uitbreiden; alleen eersteklasbedrijven-kunnen werknemers van hoge-kwaliteit voortbrengen.
Negende sectie: Vaststellen van procedures, bevorderen en voortzetten.
Doel: Analyseer en vat de processen van elke fase in de werkplaats samen, bevestig het juiste productieproces, standaardiseer en institutionaliseer het, rapporteer het aan de productieafdeling ter bevestiging en goedkeuring, implementeer het goedgekeurde proces en voer de erfenis en promotie van dit proces uit, zodat elke medewerker de processen en cultuur van het bedrijf diepgaand kan begrijpen.
Goed in analyse en samenvatting, voer in elke werkplaats een analyse en samenvatting uit van de productieprocessen, bevestig het juiste productieproces en standaardiseer en institutionaliseer het.
2. Rapporteer dit proces ter bevestiging en goedkeuring aan de productieafdeling en het bedrijf. Implementeer vervolgens het goedgekeurde proces.
3. Het productieproces en de bedrijfscultuur doorgeven en promoten, waardoor elke medewerker het diepgaand kan begrijpen en als zijn verantwoordelijkheid kan nemen om bij te dragen aan de groei en expansie van het bedrijf, en om samen met het bedrijf te groeien en zich te ontwikkelen.
4. Het hoofd van de productieafdeling assisteren bij het uitvoeren van verschillende managementtaken en het vergroten van de eigen werkcapaciteiten
